г.Пенза

ул. Ватутина, 2а, оф.2.

Особенности трудовых отношений 2020-2021 (консультация № 1 «Бизнес- идея и сотрудники»)

Кадры решают всё! Руководитель отвечает за всё….

Бизнес-идея — это идея, которая используется для построения новой компании.

И вот она — идея есть! Инвестиции есть! Направления придуманы! Юридическое лицо зарегистрировано! Руководитель выбран из числа учредителей или назначен…

Просчитано всё: себестоимость продукции, количество необходимых специалистов, площади, ресурсы …, а самое главное просчитана- ПРИБЫЛЬ!

Хотелось бы получить ответы на следующие вопросы:

1. Как определил руководитель компании сколько кадровиков, специалистов по охране труда ему необходимо?

2. Почему по вышеперечисленным должностям руководитель ставит заработную плату 30 000 или 70 000 или 100000?

3. Сколько стоят реальные трудовые функции данных должностей?

4. Какое количество рабочего времени в день уходит на выполнение этими должностями трудовых функций?

К сожалению, из десяти руководителей компаний максимум два смогут ответить аргументировано на поставленные вопросы.

Почему? Потому что мало кто из руководителей профессионально изучает глубину и эффективность данных должностей внутри компании.

Итак! Что выгоднее: отдел кадров, отдел охраны трудавнутри компании, в виде работников на перечисленных должностях или передача на аутсорсинг данных видов работ? Попробуем разложить плюсы и минусы:

1. Сотрудники внутри компании.

1.1. Плюсы:

— всегда под рукой;

— возможность контроля;

— своевременное выполнение поручений;

— возможность предоставления человеку работы (социализация).

1.2. Минусы:

— отсутствие знаний у многих руководителей для проверки квалификации у данных сотрудников;

— наличие ошибок в работе;

— уход на больничный;

— внезапное решение об увольнении;

— возможность разглашения информации;

— необходимость создания рабочих мест;

— выплата заработной платы и налогов;

— дополнительные расходы;

— возможны жалобы в контрольно-надзорные органы.

2. Аутсорсинговая компания.

1.1. Плюсы:

— наличие профессиональных специалистов по принципу Генриха Форда;

— экономия на отсутствии создания рабочих мест;

— экономия на отсутствие выплаты заработной платы, оплаты налогови дополнительных расходов;

— паритетная возможность решать вопросы на основании договора с юридическим лицом;

-надежность в исполнении предмета договора без конкретизации отдельных специалистов;

— возможность использования норм законодательства при наличии разногласий.

1.2. Минусы:

— общение на расстоянии;

— отсутствие сиюминутности решения задач;

— привлечение к изучению информации, находящейся внутри компании, внешнего юридического лица.

Чтобы ответить на вопрос, что выгоднее, необходимо знать, что включает в себя функционал каждой их этих должностей, а самое главное какие риски несет работодатель в первом и во втором варианте!!

Об этом мы с вами поговорим в консультации № 2.

Актуально по состоянию на